Азад Камалович Бабаев – человек, создавший себя сам. Без звучной фамилии, влиятельных родственников. Родившись 48 лет назад в небольшом посёлке, он стал одним из ключевых персон нефтегазового бизнеса и ведущим экспертом в сфере нефтесервиса.
Его имя на слуху добрый десяток лет. Сначала, в связи с созданием инновационного по тем временам Холдинга ОАО «РУ Энерджи-Групп». Затем, о Бабаеве заговорили с новой силой, когда из-за своей железобетонной позиции борца с откатами и ходоками в чиновничьи кабинеты он буквально в один день этот самый бизнес потерял.
Какой он Азад Бабаев, когда за ним закрывается дверь дома, знают только самые близкие. Он не пускает журналистов в свою личную жизнь и не появляется на всевозможных богемных тусовках. А на вопросы, почему ведёт столь закрытый образ жизни, отвечает предельно просто – имя бизнесмена должно ассоциироваться с работой, а не с “жёлтой” прессой.
Об Азаде Камаловиче Бабаеве известно, что он внедрял в нефтегазовое хозяйство передовые технологии, поддерживал молодых и будущих специалистов отрасли, инициировал развитие культурно-спортивной и общественной жизни в городах нефтяников и созданием в них современной инфраструктуры. Так и вырисовывается портрет бизнесмена, на 100% занятого своим делом.
Сейчас же Азад Бабаев продолжает вести бизнес, давать лекции в родном институте и заниматься благотворительностью.
Азад Бабаев: как родившись в простой семье, стать лучшим в своей отрасли
Да откуда он вообще взялся этот Бабаев? Такие вопросы неоднократно звучали, когда Холдинг «РУ-Энерджи Групп» стал одним из ведущих в нефтегазовом бизнесе и лидером в нефтесервисе. Он таким родился. В сентябре 1971 года в небольшом посёлке. Его отец трудился самым обычным водителем, а мама занималась ведением домашнего хозяйства и детьми.
Азад был младшим ребёнком в семье где родители старались не просто воспитать, но привить детям правильные жизненные ценности, дать образование и, как говорят, вывести в люди. Вся жизнь Азада Бабаева доказывает, что не важно где и в какой по достатку семье ты появился на свет. Если у тебя есть стремление, умение работать, а главное – желание покорять новые горизонты, ты обязательно достигнешь поставленных перед собой целей.
Осознание того, что у родителей нет связей и лишних денег, чтобы потратить их на образование сына, к Азаду пришло ещё в школьные годы. Он видел, как родители трудились с утра до ночи, отдавая своим детям всё, что имели. Отблагодарить их он мог только своей учёбой. Тем более, потому что она открывала перед ним перспективы поступить в ВУЗ и получить высшее образование, а не ограничиться ПТУ, как многие его сверстники из посёлка. Азад Бабаев хотел вырваться из родных пенат и стать опорой для родителей, чтобы те могли отдохнуть.
Решение принято, цель поставлена и к ней нужно идти, невзирая на трудности, и добиваться упорным трудом. Какой ВУЗ выбрать? Азад Камалович Бабаев решил последовать примеру известных американских миллиардеров и остановился на образовании в нефтегазовой сфере.
В 17 лет, по окончанию школы, он уезжает поступать в Тюмень и становится студентом бюджетного отделения престижного Тюменского государственного нефтегазового университета. Именно получая высшее образование, он делает такие важные и весомые шаги на пути к своему бизнес-успеху.
Как студенту заработать на квартиру, спросите у Бабаева
На дворе конец 1980-х годов. Великий и могучий Советский Союз ещё существует, но порядки в нём уже сильно изменились. Азад Бабаев - студент, живущий в студенческом общежитии на одну стипендию. Впереди туманные перспективы, и они становятся ещё размытее, когда понимаешь, что на хорошую должность возьмут не тебя, каким бы умным ты не был, а твоего однокурсника, за которого похлопочет папа. А жить хорошо хочется уже сейчас и строить своё будущее в этой перспективной сфере.
Азад Бабааев начинает подрабатывать уже с первого курса своей учёбы в университете. Причём, идёт не по проторенной дорожке, как многие студенты, перебиваясь периодическими заработками грузчиком или дворником. «Нужно брать быка за рога и пробиваться в сторону выбранной профессии» - вполне понятное стремление молодого человека. И с чего-то нужно начинать. Сказано – сделано!
Открытый и общительный юноша с горящим взором Азад Бабаев не просто болтал лишь бы сказать, а строил вполне реальные планы и просчитывал работающие бизнес-идеи. Этим он заслужил репутацию надёжного союзника не только среди своих сверстников, но и людей старшего возраста. Так, постепенно, Азад обзавёлся полезными знакомствами в ещё недавно чужой Тюмени.
Не только в ТюмГНГУ, но и других ВУЗах города студенты знали – если нужно достать дефицитные джинсы, куртку, магнитофон или другие желанные товары – Бабаев поможет. Требуется помощь в поиске жилья – тоже к нему. Да и банально занять денег до стипендии или перевода родственников предприимчивый студент не откажет. И при этом, он оставался всё таким же простым парнем, не зазнавшимся, не ставя себя выше других.
Так, своим собственным умом Бабаев уже в 19 лет заработал на свою первую машину и ездил в университет на ВАЗ-2106. В 20 стал владельцем своей собственной квартиры в Тюмени. Не бойтесь мечтать. Мечты, умноженные на стремление и работоспособность, обязательно принесут свои плоды. А как иначе объяснить подобный успех в те годы, когда многие даже боялись подумать в сторону бизнеса. Бери и делай – простой жизненный девиз Азада Камиловича Бабаева.
Чем больше ты трудишься и вращаешься в различных кругах, тем больше знакомств у тебя появляется. Связи решают если не всё, то многое. Просто так зайти с предложением, пусть даже это будет идея на миллион, в кабинет большого бизнесмена не получится. А если у тебя есть связи, тебя могут порекомендовать и задача становится легко решаемой. Такие они правила ведения бизнеса хоть на заре 90-х годов ХХ века, хоть в веке XXI.
Сейчас стало немного проще за счёт развития различных каналов коммуникаций. Общение с разными людьми и наработки в различных сферах дают не только деньги и знакомства, но и бесценный опыт. В том числе и решения различных конфликтов. А они на заре становления бизнеса в России да и всех постсоветских стран были у каждого. Такой опыт за деньги не купишь, а опираться на него можно даже в управлении десятком тысяч человек.
Уже на последних курсах университета Азад Бабаев начал своё сотрудничество с предприятиями, работающими в нефтянке. Именно тогда он основал свою первую компанию по поставке и перевозке оборудования, ведь он не зря выбрал для получения высшего образования именно эту сферу. Это было настоящее движение вверх по карьерной, а точнее бизнес-лестнице. В 22 года молодой человек уже ездил по Тюмени на «Тойоте». Ну, и что здесь такого, не на «Майбахе» же, скажут скептики. Да ничего. Просто тогда эта «Тойота» была в городе единственной.
Что сделает любой молодой человек, когда заработает свои первые большие деньги. Первым делом, забросит учёбу, решив, что она ему ничего не даёт, а только отнимает время. Но так сделает человек недальновидный. Не смотря на столь головокружительный успех, Азад Бабаев закончил университет, получив свой Диплом о высшем образовании специалиста-нефтяника. Да, это требовало изыскивать время и силы, но в молодые годы и того, и другого вполне хватает. Предприниматель Бабев может похвастаться – он ещё в студенческие годы «прошёл огонь, воду и медные трубы» и вышел из всех ситуаций победителем.
Из чего вырос бизнес и основной доход
Сфера нефтянки и газодобычи – симбиоз теории и практики. Простая истина, которая многим студентам кажется прописной истиной, а другим – простым выражением, за которым ничего не стоит. Так устроено мироощущение молодых и горячих голов. Азад Бабаев всегда относился к первому типу. Понимание того, что выбранная специальность – высокотехнологичная сфера, требующая знаний и опыта, у него было с первых курсов, когда началось изучение профессионально ориентированных предметов.
Уже имея опыт в каком никаком, но бизнесе, Азад Камалович Бабаев чётко осознавал – прежде, чем организовывать серьёзный бизнес, необходимо вдоль и поперёк изучить не только специфику отрасли, но и менеджмент.
Начало XXI века бизнесмен ознаменовал для себя новой главой в жизни, сделав просто гигантский шаг в сторону своей мечты, – посвятить жизнь и карьеру нефтегазовой сфере. Определённые наработки уже появились, понимание бизнес-процессов тоже было, знакомствами понемногу обрастал. На этой волне Азад Бабаев регистрирует фирму «Нефтепроммаш», которая специализируется на производстве оборудования для предприятий, ведущих свою деятельность в нефте- и газовой отрасли.
Что в тот момент отличало молодого и предприимчивого бизнесмена? Ответ простой – отличное знание той сферы, в которой он решил работать. Это сейчас модные бизнес-тренеры рассказывают на семинарах об изучении рынка и конкуренции. В те времена, в эпоху становления серьёзного предпринимательства в России, Бабаеву приходилось всё постигать своим собственным умом, путём проб и ошибок. Понимание того, как и что происходит в данной индустрии есть. Осознание, что можно предложить рынку – тоже. На этом и построил свою компанию Азад Камалович, вникая в каждый контракт и предлагая индивидуальные решения.
Привозя на рынок качественное оборудование по оптимальной цене, которое при этом полностью соответствует российским и международным стандартам, Азаду Бабаеву удаётся не только сохранять объёмы поставок оборудования, но и постоянно их наращивать. В свою очередь это привело к неизбежному развитию предприятия. Бабаев выкупает несколько компаний, которые позволяют основать Группу, расширить влияния на рынке и предложить своим партнёрам большее.
С момента регистрации фирмы прошло ровно 10 лет. В 2012 году, Азад Камалович Бабаев регистрирует Холдинг ОАО «РУ-Энерджи Групп». Сколько времени должно пройти, чтобы с момента своего появления стать одним из крупнейших предприятий сферы, специализацией которого является нефтесервис, производство и поставки оборудования для производств нефтяной и газовой отраслей? Немного. «РУ-Энерджи» потребовался всего год.
Структурные составляющие холдинга ОАО «РУ-Энерджи Групп»
Нефтегазовый бизнес – сфера влияния больших денег. Но выгодные контракты крупные структуры предпочитали отдавать «РУ-Энерджи Групп». Азад Бабаев создал структуру, которая стала компанией полного цикла и объединила в себе различных специалистов. Это значит, что появилась возможность получить готовую буровую площадку «под ключ» не обращаясь к нескольким подрядчикам.
Азад Камалович Бабаев отлично понимал, что значит время и ресурсы в столь серьёзной сфере. Заказчикам гораздо выгоднее работать с одной структурой, которая несёт ответственность за всё. Это целесообразно и с точки зрения сроков, и с финансовой стороны. Азад Бабаев всегда отвечал, что компания предлагает услуги полного цикла. В холдинге собраны специалисты всех направлений, позволяющих работать «под ключ». Это значит, что отпала необходимость заказывать работы у различных подрядчиков.
«Ру-Энерджи Групп», специализировалась на строительстве буровых установок, бурении, организации площадок, освоении различных типов скважин, обслуживании и ремонте установок, изготовлении оборудования для нефтянки и прочих услугах. Помимо этого, у компании можно было арендовать спецтранспорт, требующийся для осуществления работ на буровой.
Структурно, Холдинг состоял из шести предприятий:
- ООО «Сервисная буровая компания»
- ООО «Сервисная транспортная компания»
- ООО «КРС-Сервис»
- ООО «ЯмалСервисЦентр»
- ООО «РУ-Энерджи КРС-МГ»
- Завод «НЕФТЕПРОММАШ»
Среди заказчиков Холдинга Азада Бабаева значились такие «монстры» российской нефтегазовой и перерабатывающей сфер как «Газпромнефть», «Лукойл», «Роснефть», «Башнефть» и другие крупные корпорации.
Компания Азада Бабаева изнутри: технологии и инновации
Нефтегазовый бизнес – отрасль больших прибылей, но и больших вложений. Современное оснащение стоит не один миллион, но предприимчивого Азада Баваева, который в своём Холдинге решил создать образец компании нефтегазовой индустрии – это не останавливало. А инновационное оборудование, необходимое для повседневной работы, были вложены десятки миллиардов рублей.
Данные инвестиции позволили специалистам «РУ-Энерджи Групп» получить высокотехнологичные установки для бурения, бурильные инструменты, системы очистки бурового раствора, жилые городки для расселения рабочих и многое другое.
Ещё одна особенность Азада Камаловича Бабаева заключается в том, что он не боится принимать неожиданные решения и брать на себя за них ответственность. Одно из направлений, в котором работал Холдинг, – собственные разработки, на которые ежегодно выделялось солидное финансирование. Завод «НЕФТЕПРОММАШ», который являлся структурным подразделением «РУ-Энерджи», имел целый ряд патентов на разработку оборудования для нефтегазовой сферы, которое эффективно работает на целом ряде предприятий области.
Важнейшей вехой для компании стал момент, когда Холдинг получил лицензию на ведение геологоразведки силами своих специалистов. Это выводило компанию на качественно иной уровень. Ведь в случае обнаружения на своих участках сырья, «РУ-Энерджи» получала преимущественное право на оформление лицензии в сфере его добычи. Это превращало Холдинг в высококонкурентного игрока на отраслевом рынке.
Будучи человеком широких взглядов, Азад Бабаев решил не ограничиваться исключительно внутренним рынком. Свои офисы «РУ-Энерджи», помимо Москвы и Сибири, расположил в Казахстане, Азербайджане, ОАЭ и других странах. А активный переговорный процесс руководитель компании непосредственно вёл с представителями бизнеса и правительств Казахстана, Сирии, Ирана и прочих нефтегазовых стран, сотрудничество с которыми было бы взаимовыгодным и интересным.
Почему в «РУ-Энерджи Групп» стремились работать ведущие специалисты отрасли
Самая большая беда компаний, которые стремятся выйти в ТОП, но так и не достигают вершины, по мнению Азада Камаловича Бабаева – это их персонал. Точнее сотрудники, у которых кроме зарплаты напрочь отсутствует мотивация. Причём, это действует и в отношении людей, работающих на окладе, и специалистов со сдельной оплатой труда. Именно для того, чтобы взять в «РУ-Энерджи» действительно мотивированных и думающих сотрудников, он сам лично проводил собеседования претендентов на ключевые должности.
Один из постулатов Бабаева гласит следующее: «Чтобы компания шла вперёд и достигала результатов, в её развитии должен быть заинтересован каждый – от уборщицы до президента».
Для достижения эффективной модели взаимодействия и работы персонала, в Холдинге была введена своя особенная система мотивации персонала.
Человек устраивается на работу и стремится доказать, что он стоит своего места. Получает назначенную ему зарплату и ему всё нравится. Но спустя полгода его запал пропадает. Бесконечно получать зарплату – это не вариант. Сотрудника и так всё устраивает. Необходимо сделать так, чтобы специалист не просто отбывал время на работе, а действительно приносил пользу и себе, и компании. Поэтому вместе с другими ТОП-менеджерами Холдинга Азад Бабаев внедрил свою особую систему мотивации. Согласно внутреннему правилу компании, раз в 6 месяцев любой работник мог претендовать на повышение по карьерной лестнице.
По словам Азада Камаловича Бабаева, сотрудник, заслуживший повышение своим трудом, не может остаться без поощрения. Это не только повышение материального вознаграждения, но и новая должность. Но, чтобы это получить, он должен действительно доказать, что «болеет» за компанию, её развитие и стремится стать незаменимым членом команды.
«От каждого по способностям – каждому по потребностям» – ещё советский постулат, который активно применялся в «РУ-Энерджи». Азад Бабаев внёс в работу Холдинга индивидуальный подход к каждому специалисту. Целеустремлённый новичок мог за считанные месяцы стать руководителем сотрудника, который сидит на своём месте уже несколько лет. И никаких обид. Вина в этом только того работника, который не может на практике доказать свои стремления. Ведь система мотивации Азада Камаловича была одинаковой для всех. И личное дело каждого воспользоваться своим шансом, либо упустить его.
Азад Бабаев в борьбе с «чёрным рынком»
Экономика должна быть экономной, а нефтегазовый бизнес – честным. Правило, которого неизменно придерживался Азад Бабаев. Он считает, что чем дольше будут заносить «откаты» в чиновничьи кабинеты, тем хуже будет всей сфере. К тому же, профильное образование позволяет Азаду Камаловичу оценить реальный ущерб, который компании наносят окружающей среде. А ведь если использовать инновационное оборудование и технологии, то урон для недр не будет катастрофическим.
Именно поэтому с момента основания «РУ-Энерджи Групп» Азад Бабаев был одним из активных участников различных совещаний и конференций на проблемные темы нефтесервисного рынка, Лейтмотивом его выступлений стали в том числе недобросовестные поставщики некачественного нефтегазового оборудования. Как объяснял тогда Бабаев, целый ряд фирм-однодневок продают нефтяникам по заниженной цене якобы новое оборудование, которое впоследствии становится причиной страшных аварий с человеческими жертвами.
Азад Камалович против такого подхода и считает его неприемлемым, но понятным – горе-предприниматели ищут легкие пути и хотят обойти довольно высокие налоги и стандарты Ростехнадзора. При этом страдают, как честные поставщики, так и конечный потребитель. Покупка подобного оборудования таит также в себе опасность не только для сотрудников компании, но и для окружающей среды.
Более того, по словам Азада Камаловича Бабаева, никто не знает, когда такая установка и какой ценой выйдет из строя. В лучшем случае – это повлечёт за собой многомиллионные убытки ввиду требующегося ремонта и простоя. А в худшем – могут пострадать люди, работающие на ней в данный момент.
Назад к истокам: сотрудничество с ТюмГНГУ
Азад Камалович Бабаев всегда утверждал, что нужно растить свои кадры для отрасли. Ведь на рынке труда создалась такая ситуация, при которой порядка 60% специалистов и среднего и высшего звена компаний нефтегазовой индустрии – иностранцы. Поэтому, выпускник ТюмГНГУ способствовал развитию как своего родного ВУЗа, так и других учебных заведений. Более того, приезжая в Альма матер, Бабаев мог позволить себе роскошь принять на работу в Холдинг перспективных специалистов прямо со студенческой скамьи. И всё это – просто после общения с ними.
Как практик Азад Камалович был неоднократно приглашен прочитать лекции, посещение которых было открытым. Помимо этого, он практиковал общение со студентами посредством интернет-технологий. Желающие могли пройти на предприятиях Холдинга свою ежегодную практику. А перспективные студенты получали именную стипендию, которая была выше не только государственной, но и чем выплачиваемая другими компаниями. Думающий студент не должен быть голодным, говорил Бабаев.
На базе университета проводились и научно-практичные конференции «РУ-Энерджи Групп» с привлечением ведущих специалистов отрасли. В рамках конференций любой студент мог представить на суд практиков и экспертов свой проект и заработать на знаниях. Первые три места получали поощрение - 250 000, 150 000 и 100 000 рублей соответственно. А для всех участников продумывались ценные подарки.
Ещё одной ветвью сотрудничества «РУ-Энерджи Групп» с ТюмГНГУ являлась научная деятельность. Университет всегда славился своими научными разработками, а начиная с 90-х годов о них все забыли. Хоть и денежная отрасль всегда могла себе позволить финансовую поддержку профильного ВУЗа. А меж тем, университет получил целый ряд патентов на разработку инновационного бурового оборудования для нефтедобывающей сферы. Бабаев, который так любит свои собственные разработки, просто не мог не воспользоваться плодами трудов своих же преподавателей и коллег. Азад Камилович выделил в Холдинге отдельную статью расходов на научное сотрудничество.
Меценатство, неизвестная страница биографии Бабаева
Меценатство – это не мода, а социальная ответственность любой крупной компании – в этом убеждён Азад Бабаев. Холдинг ОАО «РУ-Энерджи Групп» осуществлял деятельность в данном направлении без пиара. Это была как адресная помощь, так и крупные проекты. Выделять деньги на благотворительность в компании Бабаева было нормой.
Для себя Азад Камалович выбрал основным направлением – образование. Именно потому, что он сам учился в самой обычной поселковой школе и на собственном опыте знал, как сложно живётся простым учебным заведениям в городах и сёлах, где у родителей нет лишних денег на передовые технологии. Бабаев всегда говорит, что учёба должна быть интересной. Только в этом случае дети будут заниматься, а не проводить время с пивом и сигаретой в ближайшей подворотне. Образовательный процесс – это не только про знания, но и о будущем поколении в целом.
Азад Камалович Бабаев обеспечивал учеников как канцелярией, так и технологичными новинками. Именно с его подачи и при его финансовой поддержке несколько школ были оснащены современными компьютерами, эргономичными рабочими местами. Интерактивными досками. По словам Бабаева, он хорошо помнит своё собственное детство и отлично понимает, что только заинтересовав ребёнка, можно пробудить в нём интерес к знаниям.
Азад Бабаев во главе социальной деятельности «РУ-Энерджи Групп»
Социальные инициативы, которые были внедрены во всех подразделениях ОАО «РУ-Энерджи Групп» с подачи Азада Бабаева, направлялись как на рабочие процессы, так и другие сферы жизни. Ведь как и ученику в школе, сотруднику должно быть интересно в стенах компании. Только тогда коллектив будет не просто собранием людей, а полноценной командой.
По инициативе Бабаева, во всех структурных подразделениях Холдинга и его филиалах активно работали профсоюзные организации. Ведь коллектив – это живой организм, у которого есть своё мнение, проблемы и идеи. Азад Камалович является приверженцем теории, что именно профсоюзы позволяют иметь постоянную и качественную связь между сотрудниками и руководством.
Посещая объекты, Бабаев всегда старался лично поговорить с рабочими, независимо от того, насколько он занят. И всегда гордился тем, что рабочие не воспринимают его как миллиардера Азада Бабаева, который просто собирает деньги с бизнеса. Он всегда был своим среди сотрудников. И хотя субординация присутствовала всегда, но сотрудники никогда не боялись высказать ему своё честное мнение о работе, проблемах коллектива и внести предложения. Такие «мужские разговоры», где все говорят в открытую и без прикрас, Бабаев особенно ценил, находясь на посту руководителя.
Чтобы улучшить взаимодействие между подразделениями и способствовать повышению качества досуга сотрудников, внутри Холдинга было решено создать команды по различным видам спорта. Мнение, которое неоднократно высказывал на этот счёт Азад Камалович, совпадает с новомодными учебниками по мотивации персонала и поддержанию корпоративного духа. Он говорит, что совместное увлечение чем либо способствует сплоченности коллектива и каждый боится потерять другого. Команды принимали активное участие в соревнованиях организованных не только внутри структуры, но и на городском, а также международном уровнях.
Сам Азад Бабаев, каким бы занятым он не был, всегда уделял внимание своим любимым видам спорта – футболу, хоккею, боксу, плаванию. Их развитие он и поощрял в созданном коллективе больше всего. Но неожиданно «выстрелила» команда по пейнтболу. Причём, ребята достигли таких высот, что вышли на международный уровень.
Спортивный шеф Азад Камалович решил делать им регулярные подарки от себя лично. Так команда был одета в самую современную экипировку, получила новейшее оборудование. А вот тренировки и поездки на соревнования оплачивал уже Холдинг «РУ-Энерджи». Ну и что, что на какое то время приходилось оставаться без некоторых сотрудников. Такие командировки не менее важны, чем непосредственно по рабочим делам.
Экологичность нефтегазовой сферы
Начав с собственного Холдинга, Азад Бабаев распространил ответственность на сферу, которая его волновала с момента создания собственной компании – экологию. Именно в оснащение своих предприятий, согласно новейшим экологическим стандартам, он, не жалея, вкладывал деньги. Бизнесмен всегда открыто декларировал один из главных постулатов своей компании – окружающей среде должен наноситься минимально возможный вред, а компании нефтегазовой отрасли просто обязаны сделать всё, для возобновления ресурсов.
Среди приоритетных направлений деятельности Бабаева значились: постоянная модернизация всех филиалов и структурных подразделений «РУ-Энерджи», в соответствии со стандартами; скрупулезное изучение проектной документации для принятия взвешенных решений по строительству вышек; круглосуточный мониторинг оказываемых воздействий на окружающую среду.
Создание комфортной среды на предприятиях холдинга
Азад Бабаев всегда был убеждён, что на предприятии должны быть созданы все условия для труда и отдыха сотрудников. И это – святая обязанность руководителей. Филиалы Холдинга были спроектированы и оборудованы в соответствии с международными и российскими стандартами безопасности. Обучение сотрудников по технике безопасности было таким же обязательным, как и тренинги по внедрению новых рабочих инструментов.
График труда и отдыха составлялся с учётом нормативных требований, а переработки – если речь не идёт об офисных сотрудников, допускались исключительно в форс-мажорных ситуациях. Азад Камалович всегда подчёркивал, что работа большинства его специалистов сопряжена с постоянным риском. Поэтому специалист не может выйти на работу уставшим или немного приболевшим и руководитель обязан это заметить. И это не банальная профилактик несчастных случаев на производстве, а реальные человеческие жизни. Как подтверждают врачи, такое мнение Бабаева более, чем оправдано.
У всех сотрудников Холдинга была оформлена расширенная медицинская страховка, персонал предприятий был обеспечен свежей горячей едой в столовых. А для сотрудников, работающих на вредных участках, было предусмотрено профилактическое питание, сокращённый трудовой день и другие льготы. Был решён в Холдинге и вопрос транспорта – до производств специалисты добирались на служебных автобусах. Как говорил Азад Бабаев – это экономит не только время на дорогу и решает вопрос опозданий, а что важнее – силы на рабочий день.
Особое внимание уделялось непосредственно местам нефтедобычи, точнее специалистам ОАО «РУ-Энерджи Групп», которые там работали. Азад Камалович, совместно с руководителями структурных подразделений, приняли решения, что на буровых сотрудники должны чувствовать себя как дома и ни о чём не заботиться. На объектах устанавливались модуль-дома со спальнями, санузлами, электричеством. А вместе с рабочими выезжали охранники и водители.
Для обеспечения сотрудников горячим питанием уже на месте нанимались квалифицированные повара. Бабаев уверен, что исключительно в комфортных условиях проживания специалисты могут полноценно работать. И чувствовать себя в командировке рабочий его Холдинга должен не хуже, чем дома.
Ещё один стандарт, согласно которому действовал Азад Камилович, – не делить людей на обычных и людей-инвалидов. Ограниченные возможности, по его словам, могут быть у вполне себе обычного человека просто потому, что он не хочет эффективно работать. Поэтому в Холдинге есть место для всех, и для этого созданы все условия. Таким образом, говорит Бабаев, и с ним солидарны психологи, люди с инвалидностью могут чувствовать себя полноценными членами общества.
Бабаев, как маячок для местных властей
Азад Камалович Бабаев неоднократно в своих интервью говорил, что успешный бизнес должен работать на благо своего региона. И речь не только о создании рабочих мест. Необходимо сделать лучше для своих же сотрудников. Это не так сложно, как может показаться.
Холдинг постоянно был спонсором различных культурных и спортивных мероприятий, которые обязательно посещал либо Азад Бабаев, либо другие ТОП-менеджеры компании. При этом подарки на таких мероприятиях всегда вручались адресные. Практики – дали денег и всё-равно на что их потратит попросту не могло существовать..
Как бы это странно не звучало, но именно глядя на инициативных представителей бизнеса, в числе которых непременно был и Азад Камалович, внимание к подобным ивентам начали проявлять и местные власти. Один из случаев Бабаеву запал в душу особенно, и он часто о нём вспоминает.
Во времена деятельности Холдинг опекал детский дом в Ханты-Мансийском Автономном Округе. Так вот губернатор впервые за всё время существования заведения приехал на новогоднюю ёлку к его воспитанникам только после личного общения с руководителем компании. До этого, заведение никто из властей не считал необходимым почтить своим присутствием.
А ежегодно в мае Азад Камалович устраивал приятные посиделки для ветеранов Великой Отечественной Войны, накануне праздника Великой Победы. Эти люди заслужили того, чтобы к ним относились с уважением и чтили их подвиг. И это может сделать каждый – не обязательно быть миллионером. А уж сколько опыта, мудрости и ценных советов они могут дать. Да и просто увидеть, как счастливы наши дедушки и бабушки в общении со своими однополчанами, – дорогого стоит.
Азад Бабаев открыл в Тюмени площадку для Workout
Когда в Тюмени началось развитие workoutа, возник вопрос о строительстве в городе современной площадки, так как мест для занятий попросту не было. Бабаев – человек увлечённый спортом, активным образом жизни и горит идеей сделать город лучше. Поэтому – решение пришло быстро. Нет современной спортивной зоны – надо её организовать.
Полностью оборудованная площадка для уличного фитнеса появилась в Сквере депутатов. Её оснастили Различными специализированными тренажёрами, необходимыми для проведения полноценных занятий. И молодёжь перестала просиживать дни и вечера на скамейках. Каждый горожанин может прийти туда и заниматься. Проектирование и оборудование спортивной зоны было выполено с учётом климатических условий региона, так что заниматься там можно даже зимой. Все тренажёры сделаны с учётом постоянных высоких нагрузок, а покрытие рассчитано на большую проходимость.
Для популяризации workoutа среди местной молодёжи и в рамках мастер-классы были приглашены признанные мастера этого вида спорта из Москвы, которые являются победителями и призёрами международных фестивалей. Хедлайнером открытия тюменской площадки для уличного фитнеса стал Тимати.
Перерезали на этом празднике не традиционную ленточку, а самую настоящую цепь. Торжественно открыть площадку для workoutеров выпала честь спонсору проекта Азаду Бабаеву и директору спортивного департамента Тюменской области Дмитрию Грамотину. Тюменская молодёжь получила новое, популярное место в городе.
Официальная речь Азада Камилович Бабева на мероприятии была не такой, как принято в бизнес-кругах – сухой и лаконичной. Ведь это – город в котором бизнесмен живёт и по улицам которого каждый день ходит. Поэтому, говорил он просто и искренне, о том, что Тюмень – это родной для него город. А поэтому, задача Бабаева как бизнесмена – создать все условия, чтобы жители областного центра жили в комфортной среде. Чтобы у молодёжи было пространство для отдыха, увлечений и развития. У молодых людей появилась возможность собираться на спортивной арене после уроков и занятий в ВУЗах. А отцы могут приводить в спортивный городок детей, чтобы заниматься вместе с ними и показывать им пример.
Конкурс Азада Бабаева и «РУ-Энерджи Групп» для журналистов
Азад Бабаев справедливо считает, что без поддержки прессы и качественных публикаций в СМИ, развитие нефтегазовой отрасли попросту невозможно. О данной индустрии стоит рассказывать как можно больше, чтобы привлекать в неё молодёжь, которая реально будет нацелена на работу. Ведь нефтянка – это не только большие деньги. Но и повседневный тяжёлый труд.
В течении нескольких лет Азад Камилович организовывал и финансировал конкурс среди журналистов, которые специализируются на сфере нефтегазовой отрасли и нефтесервиса. освещают нефтегазовую отрасль и нефтесервис. При его проведении Фонд Бабаева заручился поддержкой профильного министерства и нефтегазовой ассоциации из Тюмени.
Среди представителей СМИ соревновались лучшие интервьюеры, аналитики, фотографы, специалисты в жанре журналистского расследования и репортажа. Неизменным председателем жюри был Азад Бабаев, который лично перечитывал все работы. По словам Азада Камиловича – ему это делать не только просто, потому что он владеет всей информацией в данной теме, но и интересно. Всегда хочется почитать мнение своих коллег, которое они высказывают об отрасли.
За время существования конкурса для талантливых журналистов, освещающих нефтегазовую сферу, на него было прислано более 300 работ от представителей всех видов СМИ. Помимо этого, Бабаев находясь во главе «РУ-Энерджи» организовывал мастер-классы для представителей средств массовых информаций из отдалённых городов нефтяников. К примеру, один из таких, куда поделиться своим опытом и знанием приехали ведущие журналисты из Москвы, проходил в северном городе Ноябрьск.
Что известно о личной жизни Азада Бабаева
О личной жизни Азада Бабаева прессе ничего не известно. На публичных мероприятиях он не появляется, соответственно, можно лишь делать предположения о его супруге или детях.
Из его слов, что при отъёме бизнеса были прямые угрозы от криминала в адрес его семьи, можно сделать вывод, что у него есть жена и дети. Но это не более чем журналистские домыслы. Возможно, под семьёй он подразумевает братьев-сестёр, племянников. Так как известно, что он младший ребёнок в семье.
Азад Камалович неоднократно говорил, что задача основателя большого бизнеса – развивать свою компанию и именно на это тратить свои силы, а светская тусовка обойдётся и без него.
Что стало причиной и кто виновник закрытия «РУ-Энерджи Групп»
Компания растёт и развивается. В заказчиках такие «акулы» нефтегазового бизнеса, как «Лукойл», «Роснефть», «Газпромнефть» и прочие гиганты и вдруг, буквально в считанные дни, она становится банкротом. Азад Бабаев первое время говорил неохотно, он, просто стиснув зубы, боролся за компанию. По прошествии времени он стал разговорчивее и рассказывает, что созданный им Холдинг стал слишком «лакомым куском».
В тот момент, когда пресса запестрила множеством заказных публикаций, в которых безапелляционно заявлялось о том, что Холдинг «РУ-Энеджи Групп» не выполняет обязательства перед партнёрами, в компании работали более 10 000 человек. Заработная плата выплачивалась всегда вовремя. Не было и налоговой задолженности. Но череда оплаченных публикаций сделала своё дело.
В судах действительно появились иски от кредиторов, а компанию настигли различные проблемы. Найти виноватого для СМИ труда никакого не составило. Обанкротить свой собственный Холдинг, в который ты вложил душу, время, да и деньги – это в интересах одного единственного человека – Азада Бабаева. Именно такой вывод следовал из некоторых проплаченных материалов, появившихся тогда в прессе. Разбираться, зачем это нужно Азаду Камаловичу, никто даже не собирался.
Репутация компании, да и самого Бабаева была подпорчена. Игра человеческими судьбами в сфере, где апеллируют большими деньгами, к сожалению, - не такая уж редкость. Затем началось уголовное преследование ТОП-менеджеров Холдинга. Своё веское слово сказали и криминальные структуры, которые начали открыто угрожать не только руководству компании, но и семьям.
Бабаев позже признается, что к нему пришли люди из криминального мира и потребовали отдать бизнес, на что были посланы в известном направлении. Из этой искры и разгорелось не просто пламя, а костёр в котором «сгорел» «РУ-Энерджи». Банкротство Холдинга суд признал в 2015 году.
Азад Камалович Бабаев и сегодня продолжает борьбу за своё детище. Не так давно конкурсный управляющий «Сервисной буровой компании» продал буровые установки по договоренности компании «Нафтагаз-Бурение» по цене в 22 раза ниже рыночной. Разница исчисляется не сотнями тысяч, а десятками миллионов рублей. С Бабаевым в этом отношении солидарны и ведущие эксперты нефтегазовой области.
Что касается рейдерства, то ТОП-менеджеры Холдинга «РУ-Энерджи Групп» открыто говорят, что имена заказчиков всем очень хорошо известны. Их имена сам Азад Бабаев неоднократно называл в своих открытых письмах.
Что ещё стоит знать о Бабаеве
Азад Камалович Бабаев является признанным экспертом, к мнению которого профессионалы с удовольствием прислушиваются. Его день по прежнему расписан. Хоть его главное детище рухнуло, но Азад Бабаев по прежнему является миллиардером и продолжает заниматься благотворительностью.
До самого момента банкротства ни «РУ-Энерджи Групп», ни Бабаев и его предыдущие компании, не были замешаны ни в одном скандале. Это говорит о надёжности Азада Камаловича как партнёра и его умении вести бизнес на различных уровнях. Ведь, когда ты создал себя сам, не только помнишь свои истоки, но и привык отвечать за каждое сказанное тобой слово.
